Украина. Шаги к восстановлению и процветанию

[Брдэ]

Партія Пушиліна на сайті ЦВК у списку тих, що можуть йти на вибори
http://gazeta.ua/articles/politics/_part...ori/646814
Ну как-то так.
Кстати, происходят интересные события, клонируются кандидаты на выборы и многим отказывают в регистрации по всяким мелочным придиркам. И отказывают тем ,кто в тех или иных регионах стабильно проходят на выборах.....Вот такие шаги к процветанию....

[Andrew_S]

OlegOk, это уже давно обговорено. На сайте ЦВК находятся все партии, которые ранее принимали участие в выборах. Но там есть графа, что партия приняла решение (и все реквизиты) идти на выборы. У партии пушка этого нет и вряд ли будет. Так что...больше на эмоции данная новость давит.

[Yurkinson]

Дешевая рабочая сила как конкурентное преимущество

Есть минимум три принципа и причины, которые ставят под сомнение тезис, что дешевая рабочая сила из Украины была бы конкурентным преимуществом в скандинавских странах.

Принцип 1

Производительность людей и в Швеции, и в Финляндии оценивают только в деньгах. То есть, сколько каждый работник принес компании денег (доля в выручке, обороте, прибыли), а не сколько он скрутил, настрогал, перетащил за смену. Масштаб любой операции оценивается в количестве рабочих часов, необходимых на ее выполнение. У каждого часа есть стоимость. В итоге вы можете посчитать затраты в деньгах. Работодатель покупает время работника, которое стоит дорого и строго ограничено законодательством. Соответственно, и отдача персонала считается в деньгах за это купленное время. И в Финляндии, и в Швеции все очень ценят и время, и деньги. У нас же только деньги.
Один из самых популярных KPIs при сравнении компаний - выручка, деленная на количество сотрудников. Средняя украинская компания по этому показателю выглядит в 3-4 раза хуже финской или шведской.

Принцип 2

Трудовая этика в Скандинавии настолько высока, что там практически нет переменной части в зарплате. На вопрос, почему вы не используете бонусы или процент от прибыли или выручки как стимул лучше выполнять работу, они в недоумении отвечают: "Зачем?" Если в Финляндии или Швеции вы договорились с сотрудником о том, что и сколько он должен делать, он будет это выполнять на максимально возможном уровне за оговоренную заработную плату. Никакие стимулы не нужны. Его стимулирует чувство долга. И контроль не нужен! И даже профсоюз (известная у нас страшилка), оказывается, будет не только отстаивать интересы работников, но и нести ответственность за их трудовую этику.
Если финн должен начать работать с 8:00 утра, то он будет на рабочем месте в 8:00 и уже с разогретым паяльником


И это не все. В течение всего дня ваши даже рядовые рабочие будут сохранять максимальный фокус на выполнении заданий. "Если финн должен начать работать с 8:00 утра, то он будет на рабочем месте в 8:00 и уже с разогретым паяльником", - шутил на встрече с участниками программы DYB Владимир Робуш, один из основателей компании NAVIS Еngineering. Они с партнерами приняли непростое решение и перенесли производство из России в Финляндию. В первое время очень переживали: и длинный отпуск при такой короткой рабочей неделе, и космическая зарплата рабочих в сравнении с российским рынком. Но в итоге высокая производительность человека, его отдача в первую очередь благодаря трудовой этике перекрыли все преимущества дешевой, но непредсказуемой рабочей силы на родине. А когда добавились факторы отсутствия проблем с таможней и доступ на все мировые рынки благодаря made in Finland - бизнес получил возможности, о которых раньше и не мечтали.

Принцип 3

Социальный капитал

Мой шведский партнер любит повторять, что когда у них новый сотрудник приходит в компанию, он сразу получает высокий уровень доверия от руководства и потом либо оправдывает его, либо нет. В Украине новый сотрудник сразу сталкивается с огромным недоверием, а иногда и подозрительностью в свой адрес. Ему нужно прилагать колоссальные усилия, чтобы буквально завоевать доверие. Наши компании затрачивают огромное количество ненужной энергии из-за дефицита этого социального капитала. В итоге тормозится делегирование, выбрасываются деньги на средства контроля и т.п. И как результат - теряется драгоценное время.

Отсутствие доверия приводит к разрыву между сотрудниками, увеличению и без того завышенной у нас дистанции и потере коммуникаций, что напрямую влияет на производительность. Наши руководители мало интересуются уровнем удовлетворенности своих подчиненных, ошибочно думая, что этот показатель важен лишь для клиентов.
Умение ценить время, формулировать четкие задачи и доверять людям скорее поспособствует повышению конкурентоспособности компании, чем надежда на обезличенную дешевую рабочую силу.


Когда финский эксперт по лидерству спросил нас: "Что вы делаете, чтобы ваши сотрудники были счастливы?", у группы украинских бизнесменов-владельцев это вызвало смех. Но когда они услышали аргументы, насколько прямо зависимы эти факторы - счастье и производительность, им стало не до смеха. Приятно было наблюдать, как быстро изменилась их риторика - от оправданий до принятия ответственности на себя.
Вместо вывода

В основе всех этих трех отличий лежит главный и основополагающий принцип - трудовая этика. Безусловно, она формируется под воздействием культуры региона или конкретной страны. Но повлиять на нее в отдельно взятой компании возможно. Зависит это в первую очередь от личности основателя. Умение ценить время, формулировать четкие задачи и доверять людям скорее поспособствует повышению конкурентоспособности компании, чем надежда на обезличенную дешевую рабочую силу.

http://biz.liga.net/svoy-biznes/all/stat...kov-es.htm

[smile]

Yurkinson, зачем такие большие цитаты ?

[Yurkinson]

(01-10-2015 08:53)smile :  зачем такие большие цитаты ?

Сложно из данной "песни" что-то выбросить. Да и не цитаты это, а статья практически целиком. А полностью, потому что редко встречаю так ёмко и так красочно и по одной из ключевых проблем.

[smile]

(01-10-2015 15:17)Yurkinson :  Сложно из данной "песни" что-то выбросить.

на самом деле легко. выбрасывайте всё.

Цитата: Да и не цитаты это, а статья практически целиком. А полностью, потому что редко встречаю так ёмко и так красочно и по одной из ключевых проблем.

вот-вот. выбрасывайте всё, если не знаете, что выбросить , а вместо длинного текста - давайте свое мнение о статье и ссылку на нее.

[Шкодчук]

(01-10-2015 08:53)smile :  Yurkinson, зачем такие большие цитаты ?

Скажите спасибо, что Yurkinson своими мыслями статью не разбавил...
Было бы, наверное, не так емко...

ps а статья интересная...

[smile]

(01-10-2015 20:21)Шкодчук :  ps а статья интересная...

но мысль ее не новая. это просто один из подходов к описанию мотивации сотрудников. не всегда и не везде работающий или применяемый.



ЗЫ. кстати, неоднократно встречал в центральной и западной европе примеры того, что приписывается Украине - "В Украине новый сотрудник сразу сталкивается с огромным недоверием, а иногда и подозрительностью в свой адрес." - этого там валом.

[Yurkinson]

(01-10-2015 20:20)smile :  ... давайте свое мнение о статье и ссылку на нее

Мне умом вас (мн. число) не понять. Одни просят покороче, другие - только собственное мнение, но и те и другие потом хором скандируют "НИАЧОМ" . В моём мире, когда встречается нечто непонятное, палками не бьют и молча проходят мимо, тыкать пальцем у виска - моветон.

Уже писал товарисчу 325-ому в ответ на его обвинения в "растекании мыслью по древу", повторюсь еще раз : введите ограничение на длину поста в правилах, тогда появится предмет разговора.

(01-10-2015 20:20)smile :  на самом деле легко. выбрасывайте всё.

Давайте каждый пойдёт своей дорогой? Или вторая альфа объявилась?

[smile]

если вам кажется, что "растекание мыслию по древу" - это обвинение, то вы не правы. это не обвинение, это констатация факта. очень тяжело понять, что именно вы хотите сказать своим постом содержащим кучу слов потока ваших мыслей.
дело ваше. лично я ваши тексты просто проматываю, не вникая. чей-то кажется, что так делают многие.
я попытался посоветовать вам как. ну не получилось. ну, так и будет.